Business-coaching kan groft inddeles i tre kategorier. Der vil altid være sammenhænge mellem de tre niveauer. (At gøre denne sammenhæng synlig kan også være et fokus for coachingen):

1. Coaching af virksomheden overordnet

2. Coaching af de enkelte teams

3. Coaching af den enkelte medarbejder 

1. Coaching af virksomheden overordnet.

Det fælles arbejde. Det kan være over for ledelsen alene eller over for ledelse og mellemledere. I små virksomheder med flad struktur kan der være tale om hele staben.

Eksempler på temaer:
 Vision og mission
 Ledelse
 Fælles værdier
 Kultur, kommunikation
 Afklaring af mål og forhindringer for at nå målene
 Strategier for vækst
 Branding
 Omorganisering, strukturændringer, fusioner
 Støtte og udvikle medarbejdernes menneskelige potentiale

2. Coaching af de enkelte teams.

Eksempler på temaer:
 Mål for teamet. Hvor er teamet? Hvor skal det hen?
 Teamets sammensætning, ressourcer og barrierer
 Teambuilding
 At nå resultater gennem fælles strategier
 Gøre målene målbare
 Skabe nye vækstområder
 Indføre ny metoder
 Undersøge systemer og procedurer og forenkle dem
 Styrke samarbejde
 Skabe momentum
 At skabe gejst og arbejdsglæde

3. Coaching af den enkelte medarbejder.

 Personlige mål med arbejdet
 Retning og fokus
 Forhindringer i at nå målene
 Tid og tidsrøvere
 Se muligheder og perspektiver i jobbet
 Balance mellem arbejdsliv og privatliv
 Personlig kommunikationsstil